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华润万家新零售布局提速 融合线上线下打造完整生态

来源:天府樟武网 作者:未知 发表时间:2019-10-09 18:33:03 我要评论

今年4月,全国零售巨头华润万家宣布与无界零售标杆企业京东到家、美团外卖达成战略合作,共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家和美团外卖。

5月,华润万家上海光新店,顾客可以在逛超市的同时自行扫描所购商品条形码,离店时即可在触摸屏上选择结账方式,完成付款,整个过程清晰便捷,用时不到2分钟。6月,华润万家旗下的苏果超市开出南京首家“自助便利店”,无人值守、自助扫码结账、24小时营业,不仅售卖饮料,还有各种食品、日用品、鲜食、咖啡……,超过300个产品出样,购买流程简单方便。借助技术创新,迎合新的消费需求,苏果还和京东到家、美团外卖共建O2O生态链,对线上生鲜进行“标品化”售卖,统一规格、统一价格,市民点点手机就可以享受送菜到家的服务。从线上购买日用品、食品到购买生鲜、粮油,消费者的菜篮子无形中被放大了。

华润万家超市的变化,其背后是消费升级的趋势。有零售专家指出,中国的消费市场已经进入了“双轨”并行的时代,一边是中产阶层以及上层中产的快速崛起,他们的消费需求升级倒逼零售业全面转型;一边是伴随着互联网成长的具有极强消费实力的新兴消费群体,消费个性化以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之一。

似乎一夜之间,传统零售和线上电商之间的“柏林墙”轰然倒塌。这两个巨大体系的加速融合,掀起新型超市、生鲜市场、无人零售等风口。

消费升级倒逼传统零售企业变革,“守业”者进入再“创”业时代

扎西东智所在的赛尔龙乡小学位于群山环抱之中,教学楼旁绿色的塑胶操场仿佛与远处的青山绿草连成一片。扎西东智平时酷爱运动,闲时喜欢在操场上跑步、打篮球。(李政葳/摄)

郭文凯-企业关系图

在营林区宿舍,于瑞林每次透过窗户看到漫山松树,都“心情特别开阔”,里边有他们栽的树,他说那是“成就”。

2018年7月10日,国航CA106航班执行香港至大连航班任务。在巡航阶段,飞机出现座舱高度警告,机组人工释放了旅客氧气面罩,并实施紧急下降,于北京时间22:31分在大连机场安全落地,机上153名旅客, 9名机组成员,无人员受伤,飞机没有受损。

为确保个人所得税改革过渡期政策落实到位,国家税务总局近日发出通知,要求各地税务部门强化组织领导,精心筹划部署,聚焦政策宣传、纳税服务、信息化建设三大核心任务,切实加强对下指导和绩效考评,坚决贯彻落实好过渡期政策,确保纳税人充分享受改革红利。

从委托确认韩方亲人生死情况的200名朝方名单来看,90岁以上为8人,80至89岁为124人,70至79岁为67人,69岁以下为1人。在朝方愿意团聚的离散家属中,属于夫妇和父子关系的各116人,属于兄弟姐妹关系的46人。

做为中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业--华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,华润万家旗下拥有苏果、Olé、blt、V+、乐购express、V>nGO等多个著名的零售品牌。作为线下零售业巨头,华润万家总经理徐辉表示,行业的不同发展时期需要企业采取不同的发展战略,一个稳健发展的企业需要具备顺应行业发展趋势的创新能力。面对零售业务模式和消费行为的转变,华润万家也同每个零售企业一样面临着行业变革带来的巨大机遇和挑战。如何能基于自身现状,转型调整业态结构,把握业绩增长新动能成为每个零售企业需要深刻思考的问题。

实现优势互补,共同实现数字化转型

过去两天,他发现自己身边的数位炒币大户(同样在数字加密货币投资额在千万元级别)同样表现得格外兴奋,甚至昨天有人在朋友圈开始讨论“比特币的下一个春天是不是来临了”。

在煤企为煤炭价格上涨而要松口气的时候,应该认识到,去产能之路并没走完最后一步。煤炭价格的大幅上涨并没有改变一个基本事实,即煤企的财务状况虽然在改善,但还有相当一部分没有实现扭亏。据Wind统计,截至8月28日,共有43家上市煤企披露中报,其中26家企业实现盈利,这意味着还有近40%的上市煤企仍然没有扭亏。

事实上,为满足市场的新趋势和新需求,华润万家近年来也基于自身业务特点,着力打造超大型城市群区域供应链体系;重点布局线下门店提质增效,调整业态结构,提升商品和供应链效率;升级并加快精品超市的发展;大力发展小业态等一系列战略举措,重构新零售产业生态,取得显著成效。在2017年,华润万家全国242个城市自营门店中实现销售1036亿元,是中国快速消费品连锁百强企业榜首。

深圳宝安灵芝店进口商品区域

2018年是传统零售的整体转型年,以华润万家为代表的巨头面对线上电商在线下越发猛烈的角逐,在转型升级进程中如何完成布局?

他号召同学们既要追思抗战先烈的不朽功绩,更要担起捍卫和平的千钧重任;不仅要学习留法先辈的英雄事迹,更要深刻认清身上肩负的历史使命。(黄冠杰)

去过华润万家布吉百鸽笼店的市民,都会对该店的购物环境和智慧化技术应用印象深刻。商品陈列丰富而新颖,鲑鱼馆、牛扒馆、龙虾馆、果汁果切吧等营造出“超市内的下午茶”,顾客可选择现场烹饪就地享受美食,一切都可以通过自助收银机快捷方便完成……华润万家布吉百鸽笼店是华润万家求变的一个小缩影。

纵观行业发展趋势,零售业正在经历着各种业态的迭代冲击。回顾2017年,增速放缓的电商开始纷纷布局线下零售;各大传统零售企业也更加关注消费者偏好和体验痛点,主动尝试转型升级。

文章表示,下一步,将继续落实党中央、国务院决策部署,按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》要求,支持民资外资通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式,参与中央、地方各级国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理,进一步健全规范各类资本的退出机制,完善改革配套政策,确保各类资本自由进入、无障碍退出,更大力度、更深层次推进混合所有制改革,实现各类所有制资本共赢发展。

“真正推动社会的是最会把科技带到市场的科创家。” 中国科创家产业投资联盟秘书长、北京科创家科技发展有限公司董事长杨彩云在现场演讲中表示,科技创新中真正发挥巨大价值的其实不只科学家,还有科创家。因为科创家必须独具慧眼,必须知道哪些科研成果能够被转化,同时他们也要对产业和市场有非常深刻的判断,要知道这个技术能不能被应用到市场中去,对社会形成新的推动,甚至他们还需要有广泛的联络和资源,这样才能把很多先进技术合成起来,形成产品。科技实力保持优势的最主要原因是中间环节的科技转化,这决定了一个国家的科技实力。科创家恰恰是实现科技转化的推动力量。

面对零售行业的大变局,徐辉认为,唯有开拓创新、锐意进取,才能创造崭新的未来。展望2018年,解决、适应和拥抱“一个矛盾”和“一个增长”将是零售企业未来的工作重点,也是华润万家的战略规划方向。未来华润万家要继续做好商品,同时延伸商品的价值属性,提升服务质量,来满足消费者日益增长的美好生活需求。

中新网9月10日电随着新兴消费快速兴起,在网上零售额年均增长30%以上的背景下,传统消费提档升级正在经历一场全新的业态转型。

站在新零售风口,布局大提速

倪虹表示,党中央、国务院高度重视住房保障工作。经过多年发展,我国住房保障工作取得了历史性成就,在改善困难群众居住条件、促进以人为核心的新型城镇化、提升城市综合承载力、支持经济增长等方面发挥了重要作用。

深圳百鸽笼门店扫码购现场

在深圳零售商业协会会长花涛看来,“智慧零售的来势远比大家想象中更迅猛,范围更广”,花涛表示,未来,随着5G网络铺开,物联网应用逐渐普及,大数据、云计算、人工智能等新兴技术将发挥出巨大威力,给行业带来颠覆性变革,“甚至将会出现很多让人眼前一亮的新事物。”

在三宗用地归属尚未明确之前,行业内对三宗地块的盈利模式有诸多猜测。有业内人士表示,当前,人民币进入加速贬值通道,通货膨胀必将是长期的,而通货膨胀的必然结果是催升资产升值,因此从资产配置的角度衡量,对于价值坚挺的一、二线城市,土地的价值随着时间推移会越来越大,超过现在的付出。

工业富联6月13日、14日股价走势

而在此前,华润万家的母公司华润集团,又与腾讯签署全方位战略合作框架协议。围绕华润的零售产业,以互联网工具、大数据、云平台等作为赋能手段,双方将重点打造新一代智慧零售标杆门店,对试点城市的华润万家“大卖场”门店进行全面科技赋能;结合华润集团的商场超市、生活小区、咖啡连锁等各个场景,以腾讯小程序、公众号等为载体,充分发挥腾讯社交流量与场景优势,完成这两方面的优势互补。

董宝珍回顾,2012年茅台的危机主要有两个原因,一个是渠道结构落后时代,另一个是消费主体转型。由于价格大幅下跌,达到了民间需求的承受能力,所以消费者转型很快,但是渠道模式落后时代,渠道模式需要转型,一直到今天也没有做。2013年,当消费者主体转型完成之后,茅台应该进行渠道模式的变革,但是可能因为茅台没有认识到这个问题,或者是认识到了有某种困难,所以茅台一直没有进行渠道模式的变革,不受茅台控制不以大局为重的渠道最终在市场环境发生好的变化之后,再一次故伎重施,再一次推高酒价形成严重危机。

12月4日,以非遗项目孙式太极拳创始人孙禄堂为原型的原创话剧,北京人家之《武学宗师》在京首演。

在这种背景下,实体零售从行业环境、业态模式、创新技术及企业管理等方面,转型升级的步伐正在全面加速。从行业环境看,线上场景将持续向线下覆盖并通过交叉持股方式加速融合,国内大型零售企业也将通过资本市场加快撤离和整合步伐;从业态模式看,实体零售行业将更加注重专业化分工,具有灵活、极致、品类优势的专业化业态更受关注,“超市+餐饮”“超市+休闲娱乐”等新形式将从“体验创新”回归于“效率创新”;从创新技术看,大数据、人工智能被视为企业未来发展的秘密武器,新技术的快速发展将全面加速线下企业的新零售模式探索和创新;从企业管理看,行业前三增速落后将延续至2018年,“守业”者将进入再“创”业时代,消费升级将驱动行业加大对跨境商品的投入,而“大卖场小型化”将势必成为传统零售企业提升单位产出、优化品类结构的重要方向。

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